腾讯网首页·手机腾讯网·加入收藏·设为首页·导航
don't delete

您所在的位置: 腾讯首页 > 腾讯证券 > 正文

四招教你抓住新股第一波行情
http://stock.QQ.com  2007年08月02日10:55   腾讯证券   评论0

影响新股定位的因素大体有两个:1.新股的内在质地:行业前景、竞争地位、企业的经营管理状况等是决定市场定位的主要依据。2.新股上市时指数的相对位置:当指数在高位时,整个市场的价格体系重心较高,新股首日能获得较高的市场定位,存在价值被高估的可能,短线机会不多;当指数处在低位时,价格体系重心下移,新股首日定位往往较低,此时新股常会得到大资金关注,相应地就会产生较好的中短线套利机会;当指数强势运行时,上市新股常能得到即时炒作,短线机会非常丰富。

在此基础上,大多数新股的最初走势不外乎以下三种形式:1.震荡盘升:定位适中,有机构进场收集,造成股价震荡盘升,形态上易形成旗面上升或简明的上升通道,此种走势表明有中线资金在积极吸纳。为了避免踏空可先建一部分底仓,其余的仓位则可在该股第一次大幅回落后(大部分情况下都会发生)再考虑吸纳。值得注意的是有一类股票由于过度追捧,股价一升到顶,之后长期走弱。2.区间震荡:定位合理,股价基本在一个箱体中震荡运行,市场感觉好的投资者能很快洞悉出庄家意图,并及时介入。其中也有很多的股票根本无庄介入,走势随大势起伏。而对于有庄介入的股票也常会先向下突破进行打压。对投资者而言,可在股价放量向上突破价格中枢后,再行介入。

3.震荡盘落:由于市场形象较好、包装过度或指数位置较高导致二级市场定位偏高,之后股价开始震荡盘落。其中有一种情况为机构高开骗筹,之后刻意打压进行二次建仓,这类股票探底后常形成双底或平底形态,介入时机可选在底部形成即将突破的时候,此时价位常低于庄家成本。

新股定位基本是以上三种方式的组合。在对目标股观察一段时间后,就可根据价量关系及形态理论等技术手段进行分析,并重点研究换手率及成交量的变化。

新股炒作还是有一定门道可循的。具体可参照以下几点:

首先就是看新股上市时大盘的强弱。新股和大盘走势之间存在非常明显的正相关关系,并且新股的涨和跌往往会超过大盘。在熊市中,新股以短炒为主,做长庄的情况很少出现;而牛市中,主力往往倾向于中长线操作。

其次是看新股的基本面。除了公司经营管理和资产情况外,还应从发行方式、发行价、发行市盈率、大股东情况、每股收益、每股公积金、每股净资产、募集资金投向、公司管理层情况、主承销商实力等方面综合研判,最重要的是要看它是否具有潜在的题材,是否具有想象空间等等。

再次是看比价效应。对比与新股同类的个股的定位,发现新股价值被低估带来的炒作机会。

另外就是观察盘口。量是根本,以往的统计数据显示,新股首日上市最初5分钟的换手率在16%以下,表明主力资金介入还不明显,短线投资获利机会仅有20%左右。而如果换手率在16%以上,短线投资获利的机会可达到80%以上,若5分钟换手率达到20%以上,则短线投资获利机会高达95%以上。

有大主力介入的新股从换手率角度讲往往具有以下特征:

5分钟换手率在20%以上,15分钟换手率在30%以上,30分钟换手率在40%以上。全天换手率在60%-70%之间最为理想。

如果换手率过低,说明该股首日无大主力关照;若首日换手率过高(大于70%)往往说明散户过于抢盘,过于拉高股价的结果是远离了机构成本区,主力则顺水推舟在随后的几个交易日中逐步出清筹码获利了结。

当然还要注意量价配合,最好是5分钟、15分钟和日K线都收出阳线,全天交易基本运行在日均价以上。

要提醒的是,上述几点是以往的经验,但在全流通的新形势下,新股的炒作规律可能会发生一定变化,投资者要根据实际情况及时做出调整。

[责任编辑:kewinfan]

腾讯声明:频道所载文章、数据等内容纯属作者个人观点,仅供投资者参考,并不构成投资建议。
投资者据此操作,风险自担。
QQ股市行情定制】【QQ股票工具条】【产经论坛】【手机看新闻】 【  】【发表评论(0)
腾讯博客  娱乐 体育 时尚 文化 思想 财经 动漫

美女主持人“偷吃”
美女主持"偷吃"
媚眼天使变魔女
媚眼天使变魔女

揍狗仔:李亚鹏一巴掌扇出动物本性
高跟鞋美女狂跑 孙莉新戏遭"毁容"
林黛玉结局与刘姥姥有关 女星身价
郭晶晶与四个人的恩怨 温碧霞床照
李湘谢娜不和 和梁朝伟下网络象棋
世界冠军朱琳落选奥运:我并没失踪
石康:相当张国立但不想演他的角色

股票行情

上 证

深 成

中小板

股票查询


报价

沪A 沪B 沪基金
深A 深B 深基金

排行

新闻排行

股票

基金

个股

财经

网友意见留言板
关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航
Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved
腾讯公司 版权所有