一般的资产置换都是优化公司资产质量，可ST寰岛如今却发现置入的汉鼎光电资产是一块烫手的山芋。
本周，ST寰岛调查发现，通过资产置换进入公司的汉鼎光电主要资产及经营存在严重问题，后续经营能力不确定。2006年7月，ST寰岛潜在二股东大市投资对公司进行资产重组，公司与大市投资的战略合作方中国网络签署资产置换协议，中国网络以其持有的汉鼎光电33.92%的股权与ST寰岛2.08亿资产及负债进行等额置换。当时，汉鼎光电预测其2006年、2007年度每年实现的净利润不低于4600万元。
2006年11月，ST寰岛新一任董事会上任，在进行调查后，新的管理层发现汉鼎光电的实际情况不容乐观，当时各方调整了置换方案，决定对汉鼎光电进行再次审计。但其后，ST寰岛发现汉鼎光电的实际经营情况比之前所披露的更为糟糕，公告显示，汉鼎光电涉及16项高达1.8亿元的诉讼，6户银行账号因涉及诉讼被冻结。此外，汉鼎光电还存在2.9亿元的贷款担保，并有4.53亿元的应收账款因逾期而难以收回。
事实上，早在2006年8月，证监会海南监管局和深交所就对汉鼎光电进行了现场核查，并发出监管关注函，“七问”ST寰岛，要求说明涉及业绩等方面的七个问题。但这都未能引起相关方面的重视，也未能阻止资产置换的步伐。短短时间内，置入资产的实际价值发生如此巨大的变化，上市公司被忽悠的着实不轻，如果最终上述资产置换对公司利益造成损害，当初的决策者该如何面对？（陈静）
[责任编辑:juliaji]
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