异动原因：
国脉科公布了2007年度业绩报告。年报显示，公司全年实现营业收入2.7亿元，同比增长33.05%。公司08年将以面向电信运营商直接获取外包业务模式为基础，通过不断提高自身技术水平、服务能力等核心竞争力，集中力量发展与设备厂商合作获取外包业务模式，增加电信系统高端设备维护等高附加值业务比重，以地理自然区域为业务面、以各厂商设备为业务线，按照业务面与业务线相结合模式运作，在增强核心竞争力同时努力扩大市场份额。
投资亮点：
（1）比起国外设备厂商，公司作为本土化服务提供商拥有明显人力成本优势，为了打破传统市场划分，力争做到提供同样品质服务同时，响应时间更短，价格更优惠，采用了价格跟踪竞争策略。以福建省设备系统维护服务为例，在招标议标过程中，公司报价基本是国外设备厂商40%。
（2）公司的大部分业务在福建省内，省外业务主要是系统集成。根据公司的发展战略，近期的业务重点仍是在省内，但有合适的机会将拓展至省外。
（3）我国主要电信运营商均是国有控股公司，如果已有稳定合作伙伴，决策者一般不愿意冒险更换服务提供商，这种客户关系刚性特征，有利于服务提供商维持现有客户关系和业务来源，也有利于向老客户提供新服务品种。公司具有一至两年先发优势，从而获得技术、品牌等进入壁垒。
风险提示：
公司客户集中度较高，如果他们改变与公司的合作关系，公司的电信设备系统维护业务和电信咨询业务不能持续获得，则将对公司的业务和经营带来不利影响。
[责任编辑:juliaji]
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