(上接D102版)
(2)2005年4月起，华侨城集团成为华联集团第一大股东。有些方面仍然延续了国务院国资委监管时的管理办法，例如华联集团定期向国资管理部门报送财务数据等材料，接受国务院监事会的经济审计，华侨城集团合并华联集团财务报表等。但有些方面开始发生了变化，主要是董事会组建、经营班子任命完全按照华联集团章程执行，股东大会、董事会独立行使法规赋予的权力，董事会换届选举、经营班子任命不再上报有关部门审批。
(3)2005年，杭州
锦江集团通过收购持有华联集团股权达到20.89%，超过华侨城集团成为华联集团的第一大股东。在当年换届的第五届董事会8名组成人员中，杭州锦江集团和华侨城集团各占一席。
(4) 2007年一季度之后，华联集团不再向华侨城集团及国有监管部门报送各类财务数据材料,华侨城集团不再合并华联集团报表，国资监管机构也没有对华联集团实施定期的经济审计。
(5)民营企业杭州锦江集团虽为第一大股东，但在董事会中所占的席位只有八分之一，没有对华联集团重大决策产生实质性影响。同时，杭州锦江集团也没有参与华联集团的日常管理运作，没有要求报送日常财务报表数据，未合并财务报表，也未派员进行经济审计。
(6)华联集团董事长董炳根从1997年任职以来，带领干部员工努力奋斗，使得华联集团资产、利润连年大幅增长，得到股东的充分肯定，在华联集团内外享有很高威信。从第五届董事会起，董炳根由全体股东共同推荐进入董事会并被选为董事长，他不代表任一股东，对所有股东负责。
基于上述情况，华联集团认为，华联集团作为一家具有25年历史的有限责任公司，在股权演变的过程中，现已形成了规范的、依法运作的经营管理模式，企业法人治理结构日趋稳定、成熟。股东会是公司最高权力机构，董事会对股东会负责，依照章程对华联集团重要事项行使决策权，经营层负责华联集团日常的经营管理。华联集团现已没有行政主管部门和单位；第一大股东持股仅为20.89%，没有一家股东能够对华联集团股东会、董事会以及日常运作具有绝对控制或影响力；华联集团股东之间相互制衡比较明显。因此，华联集团目前只有第一大股东，没有实际控制人。
附：华联集团股权结构如下(截止2007年12月31日)：
序 股东名称 出资额（万元） 出资比例(%) 备注
1 杭州锦江集团有限公司 1892.812 20.8896 民营
2 华侨城集团公司 1094.95 12.0842 国有
3 浙江康瑞投资有限公司 926.0019 10.2196 民营
4 山东省服装鞋帽工业集团公司 569.9196 6.2898 国有
5 河北省纺织工业供销公司 531.48 5.8655 国有
6 天津纺织集团（控股）公司 530.00 5.8492 国有
7 黑龙江省纺织行业协会 500.00 5.5181 国有
8 河南省纺织工业总公司 420.00 4.6352 国有
9 四川蜀联股份有限公司 329.024 3.6312 民营
10 湖北省纺织行业投资促进中心 300.00 3.3108 国有
11 上海康润投资管理有限公司 299.2567 3.3027 民营
12 江苏省纺织（集团）总公司 288.6723 3.1859 国有
13 辽宁省纺织行业协会 286.44 3.1612 国有
14 江西省纺织(集团)总公司 265.00 2.9246 国有
15 深圳市纺织（集团）股份有限公司 260.00 2.8604 国有
16 新疆纺织行业协会 236.46 2.6096 国有
17 北京纺织控股有限责任公司 215.84 2.382 国有
18 中国纺织机械（集团）有限公司 115.1435 1.2707 国有
合 计 9061.00 100.00
4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
■
§5 董事、监事和高级管理人员
5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况
■
注：报告期内，公司未实施股权激励计划。
□ 适用 √ 不适用
§6 董事会报告
6.1 管理层讨论与分析
一、 经营业务回顾
2007年，是公司在二次创业过程中遭遇最为困难的一年，也是任务繁重的一年。在这一年里，公司石化(PTA)和房地产两大主业不同程度地遭受国际国内经济不确定因素的影响。一方面，国际原油价格屡创新高，PX价格高位运行，下游聚酯行业需求不旺，国内PTA产能集中释放和PTA进口量剧增，PTA行业形势严峻；另一方面，国家对房地产行业的一系列宏观调控政策效应开始显现，房地产市场发生深刻变化，2007年，前三季房地产市场成交旺盛，到四季度之后，销售放缓，市场观望气氛浓厚，公司房地产“华联城市山林”二期项目自2007年12月22日开盘销售以来，销售情况不太理想。公司承受和面临着巨大经营压力，为了尽量化解风险，积极应对，变被动为主动，公司在内部管理工作上狠下功夫，通过全体员工的奋力拼搏，克服不利局面，在重点工程项目建设等方面取得了一些成绩和突破，一是保证了PTA二期项目的顺利投产和PTA一、二期生产线的安全稳定运行，PTA产能跃升国内第一；引入战略投资者华西集团对浙江华联三鑫公司定向增资6.81亿元，增强PTA项目抗风险能力；二是房地产“华联城市山林”一期项目正式入伙，二期项目顺利于2007年末开盘销售，杭州“UDC?时代”商务综合项目建设进展顺利；三是优化资源配置，开辟新的经济增长点。完成了杭州宏华数码公司37.438%股权的转让工作；出资7480万元参与贵州华创证券公司增资扩股等。
1、2007年业务回顾
(1)房地产业方面：房地产建设有序推进，稳健发展，规模日益壮大
公司房地产将是今后大力发展的产业。公司房地产已经形成集团化、规模化经营，迈入新的发展阶段。华联置业集团以科学发展观为指导，务实地制定了其中长期发展规划，正确处理了稳健与发展速度的辩证关系，较好地实现以房地产开发带动物业管理，以物业管理促进房地产销售，以优质物业管理服务水平提升华联地产品牌形象，实现房地产开发与物业管理的互动发展与良性循环，使房地产开发、物业经营和物业管理等各项工作得到又好又快发展。
“华联城市山林”为华联置业集团的第一个大型住宅项目，华联置业公司管理团队在努力抓好现场管理，保证工程质量和工程进度的基础上，通过努力创新营销，策划组织了“文化大讲堂”系列文化营销活动，以其高尚的人文社区内涵赢得了市场的认同和赞誉。“华联城市山林”一期项目推出后，其认购率超过90%，余下部分在2007年1月份就已售完。二期项目又突出“泛豪宅”的市场定位理念，在材质、选材方面，增加了高档建材配置，园林树种的选择也更加高级和多样化，二期项目于2007年12月22日开始销售。由于国家对房地产行业的一系列宏观调控政策效应开始显现，自2007年第四季度开始，国内房地产市场发生深刻变化，销售放缓，市场观望气氛浓厚，“华联城市山林”二期项目自开盘销售以来未达到预期目标。
由杭州华联置业公司开发总投资20亿元的“UDC?时代”商务综合项目经过近两年的精心筹备，于2006年底举行了奠基仪式，正在进行全面的施工建设。该项目总占地面积5.1万平方米，总建筑面积26.8万平方米，由5A写字楼、超五星级酒店与商务式国际公馆构筑而成。项目计划用5年时间在杭州CBD核心区打造一个集办公、商业、娱乐、餐饮、会议、旅游、休闲、居住等多功能为一体的超大型国际商务综合体。深圳“华联城市山林”二期项目、杭州“UDC?时代”项目的建设及动工兴建，极大地增强公司房地产发展后劲。未来2-3年，公司将集中内部资源和资金，确保房地产的稳健发展和持续发展壮大。
华联置业公司全年实现销售收入2.2亿元，实现净利润0.31亿元(注：华联城市山林”二期项目2007年12月22日才开盘销售，销售时间较短)。
(2) 石化新材料产业方面：经营形势严峻；PTA二期顺利竣工投产，产能跃居全国第一；引入战略投资合作伙伴，降低了短期的经营风险。
2007年，公司投资的华联三鑫公司PTA项目经受严峻挑战和考验。随着PTA二期项目的顺利建成投产，PTA产能和产量跃升为全国第一位。但伴随着PTA产能和产量的大幅提升，原油价格的波动对其造成的正负面影响程度也会十分明显。2007年，严峻的外部环境给整个PTA行业和我们的生产经营带来了诸多困难。国际原油价格大幅上涨并屡创新高，使得PX价格持续高位运行，纺织品出口退税率下调，人民币升值和银根紧缩造成下游聚酯市场对PTA需求不旺；国内新增PTA产能的集中释放，进口PTA的低价倾销，使得PTA市场供求关系失衡。外部环境的不利、不确定因素给我们的生产和经营造成相当大的压力和困难。面对严峻的挑战和考验，华联三鑫公司全体员工，克服困难，一是确保了二期PTA项目的顺利投产和一、二期PTA的稳定运行和安全生产。二是积极引入战略合作伙伴进行定向增资，促进可持续发展。由华西集团出资6.81亿元对华联三鑫公司进行增资，本次定向增资，既优化了华联三鑫公司股东结构，又有效地缓解了华联三鑫公司短期财务压力，减少财务费用支出。
2007年，华联三鑫公司全年生产PTA157万吨，实现销售收入79.64亿元，实现净利润-9.60亿元。
(3) 产业结构的优化调整与投资方面
1）完成了杭州宏华数码公司股权的转让工作
报告期内，公司出售了所持有的宏华数码公司37.438%股权。交易价格以杭州宏华数码公司2006年12月31日经审计的净资产为基础计算溢价25%，确定为4,455万元。本次交易使公司存量资产得到有效释放，既增加投资收益，又有利于公司为构建更加合理的产业结构以及扩大房地产经营规模等方面提供了必要的资金支持，实现产业结构优化调整目标。
2）参与贵州华创证券的增资扩股工作
华创证券正在进行增资扩股，注册资本拟由原来的2亿元增加至13亿元。本公司按每1元新增注册资本1.10元的价格,以现金方式投资约7,480万元认购华创证券新增注册资本68,00万元。华创证券为贵州省国资委下属企业，主要网点分布在贵州省内，区域优势明显，本次增资扩股完成后，拟实施公开上市计划。基于国内证券市场正面临着重大发展机遇，本次投资有利于改善公司的投资结构，实现小投入大产出的投资目的。
本次投资事项须中国证监会批准华创证券的增资扩股方案并确认本公司具备证券公司股东资格后方可实施。
二、新年度的业务发展计划
面对国际国内跌宕起伏、复杂多变的经济形势，2008年是公司直面严峻挑战，积极寻求突破的关键之年。公司的主要精力更多放在应对市场不确定性和创新发展上，维护石化产业稳定经营，稳健壮大发展房地产。2008年，我们将认真分析形势，振奋精神，坚定信心，重点开展和抓好以下工作：
1、关于房地产
（1）集中力量，切实做好重点项目的建设和销售。
一是加强对施工单位管理，加快推进深圳“华联城市山林”二期和杭州“UDC?时代”两个重点项目的施工建设，在保证质量的前提下抓好工程进度。“华联城市山林”二期项目争取于2008年中旬实现全面完工验收的目标。同时做好深圳“云鸿大厦”项目的前期规划设计工作。杭州“UDC?时代”项目要切实抓好项目主体工程以及相关配套工程的建设工作，确保写字楼项目实现5月份裙楼结构主体完工、2008年年底之前32层主体建筑结构封顶和开盘销售；确保国际公馆项目实现4月份完成规划方案、9月份完成施工图设计、2008年年底前开工建设，五星级酒店要尽快确定酒店的管理公司，力争实现2008年年底前桩基开工。二是全力推进两大项目销售工作。要花大力气做好“华联城市山林”二期商品房和“UDC时代”写字楼的销售策划，提升销售业绩。三是抓紧做好深圳工业项目用地功能转换的相关准备工作，密切关注相关政策变化。四是提升房地产项目的售后服务质量及物业管理水平，实现以房地产开发带动物业管理，以物业管理促进房地产销售，以优质物业管理服务水平提升华联地产品牌形象之目标，实现房地产开发与物业管理业的互动发展与良性循环。五是按照低风险、稳健拓展的总体思路，以多种方式、多种途径积极主动寻求新的土地资源，努力扩大土地储备；六是重点加快资金周转速度，促进房地产的可持续发展。
2、关于石化新材料(PTA)
(1)进一步引入战略投资者或增资等方式，降低资产负债率，增强企业抗风险的
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